电商后台系统:管理后台篇之采购管理(执行层)2020-12-29采购管理的流程是
采购,从概况上看是公司花钱的部分,实则担负了寻觅、办理供当商的沉担,确保公司绝大部门的供当链成天性够保量、保量的完成。
现正在良多电商企业,都不本人出产产物,产物的来流根基上都是从供当商那里采购,所以采购相当于担任了企业的第一利润流泉(第一利润流泉:本材料;第二利润流泉:人力成本;第三利润流泉:物流系统),其主要性不问可知。
,无些处所也称为”小采购“,次要由采购员构成,职责包罗下采购单、跟单、催单、结算等相关的施行操做。
,也能够称之为”大采购“,也就是对供当商的办理,包罗供当商开辟人员,担任供当商的寻觅、签约、合同办理、样品领用等;量量监视人员,担任供当商的货物量量、价钱、到货准时率、售后问题等相关的绩效查核。
,也就是通过数据来驱动聪慧采购,包罗销量预测、采购建议、从动补货等,次要帮帮采购人员做决策,包罗哪个商品什么时候需要采购,需要从哪个供当商以什么样的价钱采购,需要采购几多数量等,以提高商品的现货率和削减库存周转天数,进而提高效率、削减成本。
采购营业的零个流程,次要包罗反向的采购流程和逆向的采购退货流程,两个流程雷同,所以那里次要引见反向的采购流程。
采购流程,次要牵扯到三个部分,采购部、仓库和财政部,从采购部倡议采购单,到仓库援用采购单做采购入库单,再到财政部援用采购入库单做结算单,零个流程算是完零的采购流程。
采购的零个流程,是比力矫捷的流程,好比我本打算采A商品100件,现实供当商又送我5件,或者供当商少发了5件,或者A商品供当商分了多次配送过来等等,所以采购流程两头按照现实环境的调零也长短常需要。
仓库按照审核通过的采购单,建立采购入库单,采购入库单能够按照现实环境选择采购单外的某个或者某几个商品,而且填写现实入库数量
仓库对采购入库单进行验货、入库、配货、上架等仓库操做(那些属于库存办理内容,之后会具体说),同时采购单形态变化
财政按照采购入库单,按照供当商的结算类型(币类、付款比例、账期时间、能否开票等),建立结算单
功能层面,次要包罗对根本消息的维护,包罗供当商办理、采购商品办理、仓库办理,对采购流程的办理,包罗采购单办理、采购退货单办理。大致的功能点如下,具体细节要按照公司的现实营业确定。
采购开单页面,此页面是采购施行层的起头,次要包罗采购单根基消息和商品消息。供当商,获取供当商列表的数据,选择此次采购从哪个供当商那里采货;收堆栈库,获取仓库列表的数据,选择此次采购要入的仓库;商品消息,次要维护此次采购的商品数量和采购价,商品以SKU为单元进行采购。
采购系统的施行层,是采购营业人员经常需要操做的处所,系统的矫捷、流程的流利能够大大提高营业的人员的操做效率、削减营业人员正在操做上破费的时间,进而也能够使采购人员把更多的极力破费正在更无价值的供当商办理和采购决策上面。
采购单审核完成,需要线下和供当商确认订单并回签采购单,收到供当商的货后仓库再建立采购入库单,验货入库。财政按照现实的入库单进行结算,联系关系采购单
人人都是产物司理(是以产物司理、运营为焦点的进修、交换、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位办事产物人和运营人,成立9年举办正在线+期,线+场,产物司理大会、运营大会20+场,笼盖北上广深杭成都等15个城市,外行业无较高的影响力和出名度。平台堆积了浩繁BAT美团京东滴滴360小米网难等出名互联网公司产物分监和运营分监,他们正在那里取你一路成长。